CEO của AptarGroup: Trung Quốc không bị ảnh hưởng bởi thuế quan của Trump vì ‘sức kiên trì và sức mạnh quyết tâm của họ ở mức khác biệt’

• Trong CEO Daily hôm nay: Diane Brady nói chuyện với Stephan Tanda, CEO của , về việc làm việc với Trung Quốc.
• Câu chuyện lớn: Quyết định của Musk về cửa điện đã dẫn trước 15 ca tử vong.
• Thị trường: Không có drama lớn.
• Ngoài ra: Tất cả tin tức và cuộc trò chuyện ở “nước mát” từ .

(SeaPRwire) –   Chào buổi sáng. Dễ dàng giả định rằng Trung Quốc chắc chắn đã bị làm tê liệt bởi cuộc chiến thương mại với Mỹ đã đạt đến mức khi Tổng thống Trump và Tổng thống Xi gặp nhau vào tháng 10. Nhưng thặng dư thương mại của Trung Quốc đạt mức trong 11 tháng đầu năm nay. Một phần điều đó do Trung Quốc tập trung mạnh vào các thị trường khác: tổng xuất khẩu tăng 6% vào tháng 11 so với năm trước, mặc dù xuất khẩu đến Mỹ giảm 29%.

Nhưng một phần phản ánh thực tế rằng các công ty Mỹ không biến mất. Tôi gần đây đã nói chuyện với Stephan Tanda, CEO của AptarGroup, một nhà sản xuất có doanh thu 3,7 tỷ USD/năm chuyên sản xuất hệ thống đóng gói và phân phối chuyên dụng cho các công ty dược phẩm, mỹ phẩm và hàng tiêu dùng, có trụ sở tại Crystal Lake, Illinois. Ông chỉ ra rằng Trung Quốc vẫn là trung tâm sản xuất chính với cơ sở hạ tầng và mối quan hệ lâu đời là trung tâm của chuỗi cung ứng khu vực của công ty. Hơn nữa, ông nói rằng tốc độ đưa sản phẩm đến thị trường là một lợi thế khó sao chép ở các trung tâm đổi mới khác của họ trên toàn thế giới.

“Số lượng lòng dũng cảm và sức mạnh ý chí tuyệt đối ở mức khác biệt,” Tanda nói, lưu ý rằng hiện tại ông tận dụng tài năng Trung Quốc để giúp các nhà máy châu Âu của mình phát triển nguyên mẫu sản phẩm trong 6 tuần so với tối đa 18 tháng trước. “Chúng tôi cần hệ sinh thái Trung Quốc để tạo khuôn thử nghiệm. Chúng tôi vẫn có thể muốn một thứ được sản xuất ở Pháp cho sản phẩm mỹ phẩm sang trọng nhưng nhiều đổi mới trước đây là Trung Quốc [sản xuất] cho Trung Quốc và bây giờ là Trung Quốc cho khu vực, Trung Quốc cho thế giới.”

Tanda thực sự có lợi thế rằng sản phẩm của mình không được coi là nhạy cảm từ góc độ quốc phòng—”những mặt hàng cần thiết nhưng, vâng, sẽ không có chiến tranh được gây ra vì chúng”—và ông giống như các đồng nghiệp Mỹ của mình trong việc tập trung phần lớn sản xuất vào nhu cầu địa phương, với hơn nửa cơ sở khách hàng cho sản phẩm sản xuất ở Trung Quốc đến từ Trung Quốc. “Trước đây bạn muốn thương hiệu sang trọng phương Tây nhưng bây giờ bạn mua thương hiệu Trung Quốc vì nó cũng tốt hoặc tốt hơn … Điều đó giúp chúng tôi đã là người dẫn đầu sớm trong việc tự động hóa các quy trình cốt lõi và dễ hơn nhiều với AI.”

Tanda thêm: “Trung Quốc tự do kinh tế hơn bất kỳ quốc gia nào tôi biết về khía cạnh động lực thực, nỗ lực, làm cho mọi thứ hoạt động, cải tiến liên tục. Đối với các công ty làm kinh doanh, đó là thứ bạn cạnh tranh với. Và điều đó có nghĩa là bạn trở thành một người tham gia cạnh tranh nhiều hơn để thành công trong môi trường đó. Nó giúp chúng tôi duy trì sự sắc bén và trở nên cạnh tranh hơn vì nếu chúng tôi có thể làm được ở đó, chúng tôi cũng có thể học được ở đây.”

Liên hệ với CEO Daily thông qua Diane Brady tại