Giống như các CEO của DoorDash và Google, ông chủ Informatica trị giá 7,6 tỷ USD cũng là cựu nhân viên McKinsey – ông nói việc bị ‘thúc ép’ bởi các cố vấn thông minh đã giúp mình trưởng thành

(SeaPRwire) –   Tập đoàn tư vấn khổng lồ McKinsey không chỉ nổi tiếng với việc thưởng hậu hĩnh cho những nhân viên xuất sắc—tổ chức này còn được biết đến như một bước đệm nổi tiếng để tiến vào văn phòng điều hành (C-suite). Chỉ cần đi dạo qua các hành lang văn phòng, bạn chắc chắn sẽ bắt gặp một CEO tương lai của Fortune 500.

Cũng giống như Tony Xu của DoorDash và Sundar Pichai của Google, Amit Walia, CEO của công ty trị giá 7,6 tỷ USD Informatica, đã từng làm việc tại McKinsey sau khi nhận bằng MBA. Và trải nghiệm đó—dù đáng sợ và khá khắc nghiệt—đã trang bị cho ông để phát triển mạnh mẽ trong vai trò giám đốc điều hành hiện tại.

“McKinsey là công việc mơ ước của tôi khi tôi học trường kinh doanh, một phần vì trước đó tôi là một kỹ sư,” Walia nói với Fortune. “Và tôi đã nghĩ, ‘Nhìn xem, thật là một nơi tuyệt vời để học về kinh doanh theo cách rộng nhất—và, tất nhiên, cách mãnh liệt nhất.’”

Walia đã dành gần năm năm tại công ty tư vấn này với vai trò quản lý cấp cao phụ trách dự án. Ông bước vào vai trò này sau một vài lần đảm nhiệm các vị trí trong lĩnh vực quản lý và công nghệ; ngay sau khi nhận bằng đại học, doanh nhân này đã từng là sĩ quan cấp cao cho nhà sản xuất Ấn Độ SRF Limited, quản lý 20.000 nhân viên khi mới 22 tuổi.

Sau đó, Walia dành hai năm làm kỹ sư cấp cao tại doanh nghiệp trị giá 78 tỷ USD Motorola Technologies trước khi theo đuổi con đường lãnh đạo. Ông theo học tại Đại học Michigan, một lò đào tạo khác cho các giám đốc điều hành hàng đầu, và nhận công việc tại McKinsey với tấm bằng MBA trong tay. Trải nghiệm đó đã chuẩn bị cho ông để đảm nhận vị trí cao nhất tại Informatica vào năm 2020, nhưng đó không phải là chuyện dễ dàng.

“Bạn thực sự bị đẩy vào những tình huống khó khăn [tại McKinsey]… Bạn phải luôn có một tư duy rõ ràng để trở nên rất phân tích, để thực sự chắt lọc vấn đề về cốt lõi của nó. Đó là một kỹ năng bạn học được, và đó là điều khó khăn nhất trong một công việc lớn,” Walia tiếp tục. “Bạn trở thành một người tốt hơn nhờ bị thúc đẩy bởi môi trường của rất nhiều người thông minh khác.”

Đối mặt với chỉ trích và hội chứng kẻ mạo danh—nhưng trưởng thành như một CEO tương lai

Hầu hết mọi người, bất kể chức danh hay ngành nghề, sẽ nghi ngờ năng lực chuyên môn của mình tại một số thời điểm trong sự nghiệp. Và Walia nhận thấy rằng ngay cả những bộ óc kinh doanh sắc bén nhất cũng sẽ tự hoài nghi chính mình khi làm việc tại McKinsey.

“Tôi luôn đùa rằng tôi cảm thấy mọi người ở đó đều cảm thấy mình là kẻ mạo danh, bởi vì bạn đang ở cạnh một người thông minh khác. Vì vậy, bạn tự thúc đẩy bản thân, và bạn học hỏi từ tất cả mọi người,” CEO của Informatica nói.

Nhưng nhân viên McKinsey không có thời gian để suy nghĩ về việc họ so sánh thế nào với đồng nghiệp. Walia nói ông bị đẩy vào những “môi trường phức tạp” với hàng trăm yếu tố chuyển động; những nhà lãnh đạo kinh doanh đang lên này được đào tạo để tập trung vào điều thực sự quan trọng, tìm ra cốt lõi của vấn đề. Và một khi vấn đề được làm sáng tỏ, ông nói McKinsey khuyến khích “giải quyết vấn đề dựa trên giả thuyết” để khắc phục tình hình—ngay cả khi nó mơ hồ hoặc là điều gì đó mới mẻ, và không có “câu trả lời đúng.” Ông liên tục tự kiểm tra bản thân trong công việc, phải xác nhận mọi quyết định mình đưa ra. Các đồng nghiệp tại McKinsey của ông không ngại ngần với những lời chỉ trích, và Walia đã tiếp thu tất cả.

“Đó là một văn hóa dựa trên việc học hỏi rất nhiều. Bạn liên tục học hỏi, và bạn nhận được một lượng phản hồi khổng lồ, điều giúp bạn trở nên tốt hơn mọi lúc,” Walia giải thích. “Tôi luôn nói, ‘Phản hồi là một món quà.’ Nó không phải để nói với bạn điều bạn đang làm không đúng, mà nên cho bạn biết điều bạn có thể làm tốt hơn. Đó là một vài điều đã giúp tôi trưởng thành theo thời gian từ kinh nghiệm McKinsey của mình.”

Tại sao McKinsey là lò ấp lớn nhất của các CEO Fortune 500

McKinsey có danh tiếng là một nhà tuyển dụng nổi bật khi nói đến việc ấp ủ những người sẽ làm nên chuyện trong tương lai của giới kinh doanh. Xét cho cùng, gã khổng lồ tư vấn này đã tạo ra nhiều CEO Fortune 500 hơn bất kỳ tổ chức nào khác trên thế giới.

Ngoài Walia, Pichai và Xu, các cựu sinh viên đáng chú ý khác bao gồm lãnh đạo của Morgan Stanley James Gorman và giám đốc điều hành của Fidelity Investments Abigail Johnson cũng đã từng đi qua các tầng văn phòng của gã khổng lồ tư vấn này. Theo biên tập viên của CNBC Ruth Umoh, công ty đã góp phần đưa 18 CEO đương nhiệm của Fortune 500, và 28 CEO trên toàn cầu, lên vị trí cao nhất.

Một tá cựu sinh viên và sinh viên hiện tại của McKinsey nói với Umoh rằng chiến lược của công ty là có chủ đích, và giống như trải nghiệm của Amit, vô cùng nghiêm ngặt. Công ty luân chuyển nhân viên của mình qua các ngành công nghiệp, khu vực địa lý và phòng ban, cố ý đưa họ ra khỏi vùng an toàn. McKinsey cũng khuyến khích một văn hóa bất đồng mang tính xây dựng, nơi tất cả nhân viên—bất kể cấp bậc—đều có các giả định và chiến lược của mình bị thách thức.

“Bạn bắt đầu tin rằng nhiều điều hơn là có thể,” Liz Hilton Segel, một đối tác cấp cao tại McKinsey, nói với CNBC vào năm ngoái. “Bạn xây dựng khả năng nhận diện mẫu hình đến từ việc giúp một khách hàng làm điều gì đó mà họ thậm chí không nghĩ là có thể đạt được—và điều đó xây dựng sự tự tin mà bạn mang theo mãi mãi.”