Quên về tuần làm 4 ngày: CEO của nhà cung cấp không gian làm việc lớn nhất thế giới nói rằng điều đó không sẽ xảy ra, mặc dù Bill Gates và Elon Musk đã dự đoán

(SeaPRwire) –   Phú thủy tỷ phú, đồng sáng lập, CEO của JPMorgan Jamie Dimon, chủ tịch Nvidia và Elon Musk đã đều đưa ra dự đoán giống nhau trong những năm gần đây: Tuần làm việc sắp rút ngắn. Họ cho rằng, tự động hóa sẽ接管 các nhiệm vụ常规, giải phóng thời gian của nhân viên và đẩy趋向 một tuần làm việc 4 ngày trở thành chuẩn. Gates thậm chí đã nêu ý tưởng về một

Nhưng Mark Dixon, CEO và sáng lập của International Workplace Group (IWG) không đồng ý điều đó. Từ quan điểm của mình, quản lý nhà cung cấp văn phòng linh hoạt lớn nhất thế giới—có hơn 8 triệu người sử dụng trên 122 quốc gia và 85% của trong khách hàng của nó—toán học không hợp lý.

“Mọi người đều tập trung vào sản xuất suất lao động, vì vậy không sớm,” Dixon nói rõ ràng.

“Điều này liên quan đến chi phí lao động,” Dixon giải thích cho . Mĩ và Anh đang gặp phải các cuộc khủng hoảng đáng kể về . Cùng lúc đó, ông nói, các doanh nghiệp đang gặp phải “cuộc khủng hoảng về chi phí vận hành”.

“Mọi người đều phải kiểm soát chi phí lao động của mình vì tất cả các chi phí đã tăng rất nhiều, và bạn không thể thu được thêm tiền nào từ khách hàng, do đó bạn phải thu được nhiều hơn từ con người.”

Essentially, các công ty không thể chịu trả cùng mức lương cho ít giờ làm, và họ không thể truyền sự khác biệt đó đến khách hàng. Vì vậy, bất kỳ thời gian nào “giải phóng” bởi tự động hóa rất có thể được điền đầy các nhiệm vụ mới hơn là trả lại cho nhân viên.

Elon Musk nói rằng làm việc sẽ là tùy chọn trong tương lai—nhưng CEO này nói rằng AI có thể tạo ra nhiều công việc hơn, không phải ít hơn

Các giọng nói to lớn nhất của Silicon Valley đưa AI ra là một con đường đến nhiều giờ thư giãn. Người giàu nhất thế giới và chủ tịch của Space , và X, Elon Musk đã đi đến mức dự đoán rằng làm việc sẽ hoàn toàn “” và giống như một sở thích, trong ít nhất 10 năm.

Trong thực tế, Dixon ngụ ý rằng tình huống này chỉ sẽ xảy ra nếu không có đủ công việc để chia đều, chứ không phải là các chủ tịch bất ngờ trở nên thiện thiện. Nhưng theo quan điểm của ông, AI có khả năng tạo ra nhiều công việc hơn—không phải ít hơn—.

Mỗi sự thay đổi kỹ thuật lớn, ông tranh luận, đã tuân theo một quỹ đạo tương tự: sợ bị thay thế, sau đó là sự mở rộng cơ hội.

“AI sẽ tăng tốc phát triển của các công ty, do đó sẽ có nhiều công việc hơn, nó chỉ sẽ là công việc khác,” ông nói.

Trong Britain thế kỷ 19, Dixon nhớ về các công nhân Textile Anh phản đối các máy móc tự động hóa mới, sợ rằng nó đe dọa sự sống của họ, làm giảm lương và làm mất kỹ năng nghề của họ trong cuộc Cách mạng công nghiệp. Họ được gọi là Luddites.

“Họ đi khắp quốc gia đập phá các máy trộn để ngăn chặn tiến bộ. Nhưng nhìn vào cuối, bạn đã nghe nói về Cách mạng công nghiệp. Đó là những gì đến từ những máy trộn và sản xuất từ nhà máy.” Khi sản xuất khối lượng làm cho hàng hóa trở nên dễ accessibility, lẻ bán tăng trưởng; cần thêm nhiều quản lý viên để theo dõi các máy; trung tăng trưởng, và cứ tiếp tục như vậy.

Tương tự, cũng có một sợ hãi rõ ràng tương tự khi máy tính lần đầu nổ ra vào những năm 1980. Cuốn sách năm 1996 mô tả người们 sợ trở thành “nọ lệ” của máy và cảm thấy thù địch với máy tính.”

Nhưng kể từ khi PC (và sau đó internet, , media xã hội, và v.v.) nổ ra, hầu hết các nghề nghiệp đã trải qua một sự tái thương hiệu kỹ thuật số—thay vì hoàn toàn biến mất.

Những người viết copy bây giờ sử dụng laptop thay vì máy打 máy; các nhà thiết kế dựa trên Adobe Photoshop thay vì bút và giấy; và một loạt các vai trò IT được tạo ra theo dõi.

“Không thể ngăn chặn tiến bộ,” Dixon kết luận.  

“Công ty phải làm những gì công ty phải làm, và nó thật sự quan trọng cho những người trẻ vào thị trường phải cố gắng một chút hơn để chọn đúng các công việc, các con đường đúng, học thêm kỹ năng trong những thứ như AI. Bất kỳ công việc nào bạn sẽ làm, bạn phải giỏi với kỹ thuật.”