Vì sao Colgate-Palmolive luân chuyển nhân tài xuyên biên giới để phát triển lãnh đạo

(SeaPRwire) –   Chào buổi sáng! Emma Burleigh, phóng viên, xin thay thế Kristin Stoller.

Trong khi người lao động đang lên kế hoạch du lịch năm 2026 và tranh luận cách kéo dài thời gian nghỉ phép có lương của họ, hàng ngàn nhân viên của Colgate-Palmolive không cần phải lựa chọn. Du lịch quốc tế là một phần của công việc.

Gã khổng lồ sản phẩm tiêu dùng trị giá 68 tỷ USD này đang cố tình luân chuyển nhân viên qua các nhiệm vụ toàn cầu để củng cố văn hóa và khơi dậy những ý tưởng mới. Với lịch sử 220 năm và hoạt động tại hơn 100 quốc gia, dấu ấn toàn cầu của Colgate được thể hiện rõ trong lực lượng lao động của họ. Ngày nay, cứ 12 nhân viên hưởng lương và nhân viên văn phòng thì có một người đã làm việc ở hai quốc gia trở lên, và một nửa số lãnh đạo cấp cao đã đảm nhiệm các vai trò tại nhiều địa điểm quốc tế.

Sự luân chuyển đó đóng vai trò trung tâm trong việc định hình đội ngũ lãnh đạo kế cận của Colgate, theo Sally Massey, giám đốc nhân sự của công ty. Một phần ba số lãnh đạo bộ phận và trung tâm quốc gia của công ty hiện đang làm việc bên ngoài quê hương của họ, củng cố niềm tin của Colgate rằng sự luân chuyển toàn cầu là một điều kiện tiên quyết cho vị trí lãnh đạo cấp cao.

Các đợt luân chuyển quốc tế được thiết kế để giúp nhân viên tiếp xúc với cách Colgate thực sự hoạt động ở các thị trường khác nhau, từ quy trình ra quyết định đến chiến lược tiêu dùng. Mục tiêu, Massey nói, là phát triển các nhà lãnh đạo hiểu biết về kinh doanh thông qua một lăng kính rộng hơn so với một khu vực duy nhất.

Bản thân Massey là một sản phẩm của chiến lược đó. Trong suốt 26 năm làm việc, bà đã làm việc khắp Bắc Mỹ, Châu Mỹ Latinh và Châu Âu, bắt đầu với một chương trình phát triển kéo dài 12 tháng khiến bà liên tục di chuyển. Lợi ích, bà nói, là đôi bên. Nhân viên có được những góc nhìn rộng hơn và hiểu biết sâu sắc hơn về thị trường, trong khi Colgate xây dựng những nhà lãnh đạo linh hoạt hơn, những người có thể điều hướng nền kinh tế toàn cầu phức tạp ngày nay và tận dụng các quan điểm đa dạng để thúc đẩy tăng trưởng.

Bằng cách luân chuyển nhân viên qua các khu vực, chức năng và vai trò, Colgate nhằm mục đích tránh phát triển các nhà lãnh đạo chỉ có chuyên môn hẹp, đơn lẻ về một thị trường. Các nhà lãnh đạo đã làm việc ở nhiều thị trường, Massey nói, được trang bị tốt hơn để cân bằng các nhu cầu cạnh tranh của người tiêu dùng và đưa ra quyết định ở quy mô toàn cầu.

Emma Burleigh
Phóng viên, Success