Người sáng lập của Uniqlo có lời nhắc nhở cho Nhật Bản
(SeaPRwire) –
Cơn bão tố tối hôm trước đã tan biến để Tokyo tận hưởng ánh nắng trong trẻo. Tadashi Yanai, người đàn ông giàu nhất Nhật Bản và người sáng lập đế chế may mặc trị giá 73 tỷ đô la Mỹ Uniqlo, đang xem xét các cuốn sách nghệ thuật được sắp xếp trong văn phòng gỗ tôn trọng của mình, giống như hầu hết trụ sở rộng lớn của công ty, có tầm nhìn bao quát ra sông Sumida.
“Tôi đặc biệt thích câu nói của ông ấy ‘Đừng hỏi đất nước của bạn có thể làm gì cho bạn – hãy hỏi bạn có thể làm gì cho đất nước của bạn’, “nói Yanai, 74 tuổi, cẩn thận đặt lại cuốn sách vào chỗ của nó. “Đó là điều tôi muốn nói ngày hôm nay.”
Trên bề mặt, Yanai có rất nhiều lý do để cảm thấy lạc quan. Fast Retailing – công ty mẹ điều hành Uniqlo và tám thương hiệu khác mà ông thành lập từ doanh nghiệp may đo của cha mình – đã thấy lợi nhuận hoạt động đạt 2,54 tỷ đô la trong năm kết thúc ngày 31 tháng 8, tăng 28,2% so với cùng kỳ năm ngoái. Giá cổ phiếu của công ty trong khi đó đã tăng 31% trong năm nay, đẩy tài sản cá nhân của Yanai lên 36 tỷ đô la. Ông cũng có kế hoạch tham vọng để cuối cùng chinh phục thị trường Mỹ bằng cách gần gấp ba lần số cửa hàng Uniqlo hiện có ở Bắc Mỹ là 72 cửa hàng đến năm 2027.
Triển vọng tươi sáng phản chiếu trên toàn Nhật Bản, nơi nền kinh tế thường xuyên trì trệ giờ đây dự kiến sẽ tăng trưởng nhanh hơn so với Mỹ và Châu Âu, thị trường chứng khoán của nước này đang ở mức cao nhất trong ba thập kỷ. Hơn nữa, để đáp ứng với cuộc chiến tranh Ukraine, Nhật Bản đã thông qua một sự tăng cường chuyển đổi chi tiêu quốc phòng và vào tháng 5 đã chào đón các nhà lãnh đạo thế giới cho một hội nghị thượng đỉnh G7 tại Hiroshima, kích hoạt một vai trò lãnh đạo hồi sinh cho nền kinh tế số 3 thế giới.
Nợ công của Nhật Bản đã là 264% GDP – cao nhất thế giới, và tiền lương danh nghĩa (không điều chỉnh lạm phát) chỉ tăng 4% từ năm 1990 đến 2019, so với 145% ở Mỹ. Năng suất ở vị trí cuối cùng trong các quốc gia G7. “Ở Bắc Kinh và Thượng Hải, người lao động nhận được hai đến ba lần tiền lương so với các vị trí tương đương ở Nhật Bản,” nói Yanai. “Chúng ta cần bình thường hóa nền kinh tế Nhật Bản.”
Yanai đã đặt tiền của mình ở đâu mà miệng nói, và vào tháng 3 đã tăng lương cho khoảng 8.400 nhân viên của Fast Retailing tại Nhật Bản lên đến 40%. “Đó vẫn còn thấp; nó nên cao hơn nhiều,” ông thú nhận. Ông kêu gọi chính phủ Nhật Bản áp dụng các biện pháp tích cực tương tự như tăng lãi suất, cắt giảm trợ cấp và thực hiện các thay đổi quy định toàn diện để ngăn chặn quốc gia 125 triệu người này rơi vào thảm họa khi ngủ gật.
Sự lười biếng về ngân sách không bao giờ là hình ảnh tốt đối với đồng minh quan trọng của Mỹ, nhưng đặc biệt không phải đối với một quốc gia nằm trực tiếp dưới bóng của Trung Quốc, mà Washington đã coi không chỉ là đối thủ kinh tế mà còn là đối thủ toàn cầu. Tuy nhiên, lời kêu gọi của Yanai gây khó chịu với các giám đốc điều hành Nhật Bản, những người dựa vào sự thăng tiến dần dần trên thang công ty của họ. Liệu họ có mua vào sự nhiệt tình lật đổ của ông hay không là một câu hỏi lớn.
“Nếu chúng ta không khai thác phần còn lại của thế giới và trở nên chủ động hơn, sẽ không còn tương lai nào cho người dân Nhật Bản”, Yanai không che giấu ý nghĩa của vấn đề.
Yanai không thể tránh bơi ngược dòng. Ông là một nguồn năng lượng sôi nổi trong văn hóa doanh nghiệp nổi tiếng với sự đồng nhất xám xịt và tự hào trưng bày thành công của mình bất chấp các taboo địa phương chống lại sự giàu có xa hoa – ông sở hữu hai sân golf ở Maui. Yanai không do dự chỉ trích giới chính trị thống trị khi các CEO đối thủ quan tâm nhiều hơn đến giá cổ phiếu. “Chính phủ và quan chức Nhật Bản cần bị thách thức về tư duy của họ,” ông nói. “Bởi vì họ không biết gì cả.” Nhưng một người đàn ông có tựa đề tự truyện năm 2003 là Một chiến thắng và chín thất bại không thể bị buộc tội kiêu ngạo.
Xuất thân từ thị trấn Ube ở tỉnh Yamaguchi, Yanai lớn lên trong những căn phòng chật hẹp phía trên cửa hàng của cha mẹ, bán quần áo may sẵn. Ông học kinh tế chính trị tại Đại học danh tiếng Waseda ở Tokyo nhưng “tốt nghiệp mà không đi học lớp nào”, ông nói, bởi vì một cuộc biểu tình sinh viên cánh tả kéo dài 18 tháng. Nhưng khoảng thời gian nghỉ học đã cho phép ông du lịch đến Mỹ và Vương quốc Anh, nơi sự bùng nổ của các cửa hàng quần áo trung cấp đã gieo một hạt giống mà ông cuối cùng sẽ nảy mầm trở lại quê nhà.
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp dịch vụ phân phối thông cáo báo chí cho khách hàng toàn cầu bằng nhiều ngôn ngữ(Hong Kong: AsiaExcite, TIHongKong; Singapore: SingdaoTimes, SingaporeEra, AsiaEase; Thailand: THNewson, THNewswire; Indonesia: IDNewsZone, LiveBerita; Philippines: PHTune, PHHit, PHBizNews; Malaysia: DataDurian, PressMalaysia; Vietnam: VNWindow, PressVN; Arab: DubaiLite, HunaTimes; Taiwan: EAStory, TaiwanPR; Germany: NachMedia, dePresseNow)
Sau một thời gian ngắn bán quần áo nam cho một chuỗi siêu thị, Yanai được giao quyền kiểm soát cửa hàng của cha mình vào năm 1972. Nhưng trong vòng hai năm, tất cả nhân viên ngoại trừ một người đã rời đi do xung đột về phong cách quản lý của ông. (Người đồng nghiệp duy nhất vẫn còn làm việc với ông.) Dù vậy, doanh nghiệp vẫn phát triển ổn định cho đến năm 1984, Yanai thành lập chi nhánh đầu tiên của Cửa hàng quần áo độc đáo – sau này rút ngắn thành Uniqlo – tại trung tâm Hiroshima. Thành công sớm của Uniqlo được đặt nền tảng trên mức giá thấp kết hợp với chất lượng vật liệu cao. Yanai kiên trì thử nghiệm với các sợi mới như dòng Heat-Tech nổi tiếng giữ ấm mùa đông trong khi thở ra mùa hè nóng bức. Bước đột phá của công