Phát triển bền vững cần hơn cả công nghệ. Khung lãnh đạo này có thể là câu trả lời “`

(SeaPRwire) –   Khi sự chú ý toàn cầu đổ dồn vào Baku, thủ đô của Azerbaijan, cho hội nghị đang diễn ra của Liên Hợp Quốc, nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang ở ngã ba đường về cách họ có thể góp phần vào quá trình chuyển đổi xanh. Thêm vào sự không chắc chắn, tuyên bố của Donald Trump đã gây ra sự lo lắng trong lĩnh vực bền vững, làm dấy lên nỗi sợ hãi rằng ông ta có thể phá bỏ sự hỗ trợ và thu hồi các khoản tín dụng thuế xanh.

Mặc dù những tiến bộ gần đây về và xe điện, chỉ để kể ra một vài ví dụ, nhưng một tương lai xanh vẫn còn là một giấc mơ xa vời. Khí thải carbon toàn cầu thực tế đã tăng từ năm 2022 đến năm 2023, ngay cả khi chúng cần phải giảm để đáp ứng giới hạn tăng nhiệt độ 1,5°C đã được thỏa thuận tại các cuộc đàm phán khí hậu Paris năm 2015. Tổng thư ký Liên Hợp Quốc đã cảnh báo thế giới hiện đang trên đà , điều này sẽ làm trầm trọng thêm thảm họa thiên nhiên, làm mực nước biển dâng cao, phá vỡ hệ sinh thái và nguồn cung cấp lương thực, và làm tăng nguy cơ sức khỏe trên toàn cầu.

Rõ ràng, việc đạt được sự bền vững đòi hỏi nhiều hơn chỉ là những đổi mới công nghệ. Thế giới phải thay đổi căn bản cách thức kinh doanh lãnh đạo. Đây là lúc (IDGs) phát huy tác dụng. IDGs cung cấp một khuôn khổ để phát triển các phẩm chất cá nhân trong năm chiều hướng chính mà các CEO cần để thúc đẩy sự thay đổi lâu dài: bản thể, tư duy, mối quan hệ, hợp tác và hành động, cùng với 23 kỹ năng và phẩm chất cần thiết cho sự lãnh đạo bền vững.

Trong khi các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) của Liên Hợp Quốc định nghĩa “cái gì” của sự bền vững, thì IDGs tập trung vào “làm thế nào”. Và, khi thời hạn năm 2030 cho SDGs đang đến gần, các nhà lãnh đạo cần nhận ra rằng chính những kỹ năng đã mang lại thành công cho họ — tư duy ngắn hạn và động lực cạnh tranh — có thể trở thành trở ngại. Đó là bởi vì việc giải quyết các thách thức toàn cầu như biến đổi khí hậu, mất đa dạng sinh học và các vấn đề hệ thống khác đòi hỏi sự hợp tác lâu dài với các đối thủ cạnh tranh, cơ quan quản lý, các tổ chức phi chính phủ và cộng đồng địa phương.

Có nhiều lý do cho chủ nghĩa ngắn hạn. Áp lực tài chính do cổ đông gây ra thường thúc đẩy các công ty ưu tiên lợi nhuận tức thời. Lấy ví dụ, lời chỉ trích của người quản lý quỹ có ảnh hưởng Terry Smith đối với Unilever, mà ông nói là đã , với ban quản lý tập trung vào việc phô trương các bằng chứng về tính bền vững của mình “với chi phí tập trung vào những yếu tố cơ bản của doanh nghiệp”. Đồng thời, trong khi người tiêu dùng nói rằng họ đều ủng hộ các sản phẩm thân thiện với môi trường khi , sự nhiệt tình đó không phải lúc nào cũng chuyển thành hành động thực tế. Họ khi các sản phẩm xanh có giá cao hơn.

Sự bền vững đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải nắm bắt các nguyên tắc IDG chính: các nhà lãnh đạo phải tư duy dài hạn, hành động táo bạo và vượt ra ngoài những thay đổi nhỏ giọt. Tuy nhiên, khi làm như vậy, họ cần lắng nghe các bên liên quan đa dạng — những nhà hoạt động môi trường, các nhà lãnh đạo cộng đồng và nhân viên. Kế hoạch đóng cửa nhà máy gần đây của Volkswagen tại Đức đã làm dấy lên sự phản đối từ các công đoàn và chính trị gia, vì chúng đã . Con đường phía trước cho ngành công nghiệp ô tô — và các ngành khác đang điều hướng quá trình chuyển đổi xanh — sẽ bao gồm những lựa chọn khó khăn, và IDGs có thể hướng dẫn các nhà lãnh đạo vượt qua những thách thức này.

Trường hợp của General Motors là một ví dụ khác. Giám đốc điều hành Mary Barra của công ty đã cam kết chuyển đổi hãng sản xuất ô tô này sang một tương lai hoàn toàn chạy điện vào năm 2035. Đồng thời, bà cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Detroit tập trung vào phát triển lực lượng lao động và tái sinh khu phố, để đào tạo lại và giúp những nhân viên có khả năng bị mất việc này có việc làm mới. Bằng cách đó, Barra đang cho thấy rằng sự lãnh đạo bền vững có nghĩa là đầu tư vào cả môi trường và con người.

Để thể hiện sự lãnh đạo như vậy, các công ty có thể đào tạo các giám đốc điều hành về các chiều hướng IDG chính như sự thấu cảm, hợp tác và tư duy dài hạn. Ví dụ, Ikea đã tích hợp IDGs vào các chương trình phát triển lãnh đạo của mình, và Google đã tập trung vào việc phát triển sự phát triển cá nhân của nhân viên để hỗ trợ các hoạt động bền vững của mình.

Khi biến đổi khí hậu một lần nữa trở thành vấn đề trọng tâm trong hội nghị thượng đỉnh COP hàng năm, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần hành động ngay bây giờ và áp dụng IDGs để xây dựng khả năng lãnh đạo cần thiết cho sự thay đổi lâu dài. Nhưng họ không thể tự làm điều đó — chính phủ phải tăng cường hỗ trợ, ban hành các chính sách như định giá carbon và trợ cấp năng lượng tái tạo để giúp các doanh nghiệp đưa ra những lựa chọn bền vững táo bạo. Người tiêu dùng và nhà đầu tư cũng đóng một vai trò: bằng cách hỗ trợ các công ty tập trung vào tính bền vững, họ thúc đẩy thị trường theo hướng đúng đắn.

Chỉ thông qua hành động tập thể này, thế giới mới có thể đạt được các mục tiêu bền vững trước khi quá muộn. Thời gian đang cạn dần, nhưng việc áp dụng IDGs là bước đầu tiên.