Thị trường việc làm đang bị hỏng, nhưng CEO Nvidia Jensen Huang ‘khá tự tin’ rằng AI sẽ tăng năng suất và do đó, việc tuyển dụng—nhưng có một điều cần lưu ý

(SeaPRwire) –   Năm 2025 không phải là năm mà các nhà kinh tế học lao động kỳ vọng. Năm ngoái là năm tăng trưởng việc làm không suy thoái chậm nhất kể từ năm 2003. Thuế quan, chính sách nhập cư thắt chặt hơn và sự bất ổn kinh tế đều đóng một vai trò—và trí tuệ nhân tạo cũng vậy. Nhưng CEO của Nvidia, Jensen Huang, không coi AI là thủ phạm đằng sau những khó khăn của thị trường lao động hiện nay.

Thay vào đó, ông xem sự chậm lại hiện tại như một giai đoạn điều chỉnh—những cơn đau phát triển trước khi một nền kinh tế hiệu suất cao hơn và cuối cùng thịnh vượng hơn định hình.

“Công việc của chúng ta không phải là vật lộn với bảng tính hay gõ phím—công việc của chúng ta thường có ý nghĩa hơn thế,” Huang nói với Fortune. “Tôi khá tự tin rằng AI sẽ thúc đẩy năng suất, tăng trưởng doanh thu, và do đó sẽ có thêm nhiều việc làm.”

Nhưng sự lạc quan của ông đi kèm một lưu ý: quá trình chuyển đổi sẽ không diễn ra suôn sẻ. Sự trỗi dậy của AI sẽ buộc phải có một cuộc xáo trộn lớn về vai trò và trách nhiệm trên khắp thị trường việc làm, đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng từ người lao động.

“Điều này là chắc chắn: công việc của mọi người sẽ thay đổi vì AI. Một số việc làm sẽ biến mất—mỗi cuộc cách mạng công nghiệp, một số việc làm cứ thế mất đi—nhưng một loạt việc làm mới sẽ được tạo ra,” vị CEO 62 tuổi nói.

Và còn một vấn đề lớn hơn nữa. Để trở thành một phần của sự chuyển đổi này, AI phải được chấp nhận; nếu không, hậu quả có thể rất rõ ràng.

“Mọi người sẽ phải sử dụng AI, bởi vì nếu bạn không dùng, bạn sẽ mất việc vào tay người khác biết dùng.”

Nvidia đã từ chối yêu cầu bình luận từ Fortune.

Năm 2026 có thể cũng không khá hơn cho người tìm việc—nhưng đây là cách để nổi bật

Huang không đơn độc khi nhìn thấy cơ hội dài hạn giữa những biến động ngắn hạn. CEO của AMD, Lisa Su, cũng đã thể hiện giọng điệu lạc quan—đặc biệt là đối với sinh viên sắp gia nhập lực lượng lao động ngay khi AI định hình cách thức công việc được thực hiện.

“Khóa tốt nghiệp năm 2026 sẽ ra trường vào một thời điểm thú vị, khi AI đang biến đổi thế giới của chúng ta và mở rộng những gì có thể,” bà nói trong một thông cáo báo chí công bố bà là diễn giả lễ tốt nghiệp năm 2026 của MIT. “Và tôi mong chờ được chúc mừng họ khi họ chuẩn bị chia sẻ kỹ năng và ý tưởng của mình với thế giới.”

Tuy nhiên, sau một năm 2025 trì trệ, có rất ít bằng chứng cho thấy năm 2026 sẽ mang lại sự cải thiện ngay lập tức cho người tìm việc—đặc biệt là nếu lãi suất cao và các cơn gió ngược kinh tế khác vẫn không thay đổi. Đối với những sinh viên sắp tốt nghiệp, triển vọng đặc biệt ảm đạm.

Theo một báo cáo từ Hiệp hội Quốc gia các Trường Cao đẳng và Nhà tuyển dụng (NACE), hơn một nửa số nhà tuyển dụng đánh giá thị trường việc làm cho Khóa 2026 là “kém” hoặc “tạm được”—đây là triển vọng bi quan nhất kể từ những ngày đầu đại dịch.

Điều này đang diễn ra trong thời gian thực khi những người trẻ tuổi đang tranh giành một số lượng ngày càng ít các vị trí đầu vào. Tại Bank of America, chẳng hạn, chỉ có 2.000 sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng từ một nhóm 200.000 ứng viên—tỷ lệ chấp nhận khoảng 1%, còn khắt khe hơn nhiều so với các trường Ivy League.

CEO của ngân hàng, Brian Moynihan, thừa nhận rằng sự lo lắng đang lan rộng trong số những người tìm việc thuộc Thế hệ Z, nhưng ông khuyên họ đừng lùi bước trước nó.

“Nếu bạn hỏi họ có sợ không, họ nói có. Và tôi hiểu điều đó. Nhưng tôi nói, hãy khai thác nó … Thế giới phía trước sẽ là của các bạn,” Moynihan nói với CBS News vào đầu năm nay.

Huang đã lặp lại thông điệp đó, lập luận rằng sự kiên cường—chứ không phải quyền lợi—sẽ là đặc điểm xác định của những người lao động thành công trong nền kinh tế được AI dẫn dắt.

“Những người có kỳ vọng rất cao thường có khả năng phục hồi rất thấp—và không may, sự kiên cường lại quan trọng đối với thành công,” Huang nói trong một cuộc phỏng vấn với Stanford Graduate School of Business vào năm 2024. “Một trong những lợi thế lớn của tôi là tôi có kỳ vọng rất thấp.”

Vượt qua nghịch cảnh, Huang nói, là một nghi thức trưởng thành của những người thành công.

“Tôi không biết làm thế nào để làm điều đó [nhưng] đối với tất cả các bạn sinh viên Stanford, tôi mong các bạn có những liều lượng đau khổ và gian truân dồi dào,” Huang nói thêm. “Sự vĩ đại đến từ tính cách và tính cách không hình thành từ những người thông minh—nó được hình thành từ những người đã trải qua đau khổ.”