Cậu trẻ vị thành niên đang chọn bạn gái AI thay vì bạn gái thật vì ‘điều khiển tối đa, không bị từ chối’—những chuyên gia nói rằng điều này có thể khiến họ không thể tìm được việc làm

(SeaPRwire) –   Thế hệ Gen Z hẹn hò một cách chiến lược—hẹn hò với những người hấp dẫn và thành công hơn họ 25% để leo lên bậc thang xã hội. Dường như Gen Alpha đã quyết định rằng cả việc đó tốn quá nhiều công sức. Thay vào đó, các cậu bé tuổi teen đang lặng lẽ thay thế những buổi hẹn đầu tiên, những khoảng im lặng khó xử và việc đoán đoán cảm xúc bằng một bạn gái AI không bao giờ hủy hẹn, không bao giờ cãi nhau và luôn trả lời tin nhắn.

Trên thực tế, nghiên cứu của Male Allies UK cho thấy 20% cậu bé từ 12 đến 16 tuổi biết một bạn bè đang “hẹn hò” với chatbot AI, trong khi 85% đã nói chuyện với chatbot AI, và hơn một phần tư thậm chí thích sự chú ý và kết nối từ bot hơn là từ người thật. 

Đáng sốc nhất, 58% cho rằng mối quan hệ với AI dễ hơn vì họ có thể “kiểm soát cuộc trò chuyện”. 

Sự hấp dẫn, như một giáo sư đã nói với , là rõ ràng: “kiểm soát tối đa, không bị từ chối”. Và đây là một thay đổi có thể định hình không chỉ cuộc sống tình yêu của họ mà còn sự nghiệp tương lai của họ.

Các chuyên gia cảnh báo rằng, giá của việc từ chối các mối quan hệ thực tế (với tất cả sự lộn xộn và vẻ đẹp của chúng) có thể là một thế hệ đến với lực lượng lao động không biết cách đọc hiểu bối cảnh, xây dựng sự tin tưởng qua một ly cà phê, hoặc xử lý điều duy nhất mà AI không bao giờ có thể chuẩn bị cho bạn—bị nói không.

Người ‘bạn gái’ mới của Gen Alpha có nút tắt và không có rủi ro xã hội—khác với các mối quan hệ thực tế

“Vấn đề thực sự không phải là người trẻ đang nói chuyện với AI, mà là một số người có thể bắt đầu sử dụng nó như một sự thay thế cho công việc lộn xộn, đòi hỏi nhiều của kết nối con người,” giáo sư Pierluigi Casale, Trưởng bộ môn AI tại OPIT, nói. “Các mối quan hệ thực tế dạy cách đàm phán, đồng cảm, chấp nhận từ chối, thỏa hiệp và tự tin xã hội. Sự đồng hành với AI có thể bắt chước sự thân mật trong khi loại bỏ phần lớn sự ma sát đó.”

Sự tiện lợi đó có thể phải trả giá vượt xa việc hẹn hò. Bởi vì các kỹ năng mềm tương tự cần để duy trì một mối quan hệ cũng quan trọng như vậy trong môi trường làm việc. Ví dụ, để làm tốt một cuộc phỏng vấn, thuyết trình trước bạn đồng nghiệp, hoặc thậm chí chỉ xử lý các ý kiến trái chiều trong văn phòng. Và các thế hệ trẻ hơn, những người lớn lên với một chiếc điện thoại thông minh trong tay, đã thiếu những kỹ năng này. 

đã báo cáo rằng các sinh viên tốt nghiệp Gen Z đang bị sa thải với tỷ lệ kỷ lục—với việc thiếu kỹ năng xã hội thường được trích dẫn là lý do chính; Việc khó khăn trong việc giữ cuộc trò chuyện với đồng nghiệp đã đang cản trở các nhân viên trẻ khỏi việc thăng tiến; Và một số nhà tuyển dụng thậm chí bắt các nhân viên trẻ mới được tuyển nhận tham gia đào tạo kỹ năng mềm cơ bản, bao gồm các bài học về cách nói lên trong các cuộc họp.

Nếu Gen Z đã gặp khó khăn, Gen Alpha—với các bạn đồng hành AI không bao giờ phản đối, không bao giờ cần chăm sóc và luôn đồng ý—có thể đến với tình trạng thậm chí tệ hơn.

Về bản chất, lý do chống lại các mối quan hệ với AI trong môi trường làm việc không phải là về tình yêu mà hơn là về những gì các mối quan hệ con người thực sự dạy bạn. 

“Đọc hiểu bối cảnh, nhận ra các dấu hiệu xã hội, xây dựng sự tin tưởng qua một ly cà phê hoặc bữa tối hội nghị—đây là những kỹ năng bạn phát triển thông qua thực hành, và thực hành cần người thật,” Alessia Paccagnini, Giáo sư Phụ trách tại UCD Michael Smurfit Graduate Business School, nhấn mạnh.

Giáo sư Raoul V. Kübler của ESSEC Business School nói một cách thẳng thắn hơn: rủi ro là các cậu bé hẹn hò với AI đang “tập luyện bản thân một cách vô thức để mong đợi các mối quan hệ không bao giờ phản đối, không bao giờ cần chăm sóc và không bao giờ yêu cầu sự thỏa hiệp thực sự. Tuy nhiên, chính những kỹ năng này quyết định sự thành công trong sự nghiệp, tình bạn và cuộc sống.” Và quan trọng hơn, ông thêm: “sự thay đổi này diễn ra quá từ từ đến nỗi hầu hết mọi người không nhận ra nó đang xảy ra.”

Có một mặt tích cực mỉa mai: những cậu bé này có thể sẽ vào lực lượng lao động với khả năng sử dụng AI khá lưu loát—và Kübler nói rằng biết cách giao tiếp và tương tác với AI có thể giúp các thanh thiếu niên này có “điểm khởi đầu thực sự tốt” hơn các bạn đồng trang lứa khi tìm việc một ngày nào đó. “Theo nghĩa đó, hẹn hò với AI có thể là một sự chuẩn bị cho sự nghiệp đáng ngạc nhiên tốt,” Kübler thêm.

Nhưng ông rõ ràng rằng đây là một đồng xu hai mặt. “Lưu loát kỹ thuật thực sự ở một mặt, sự phát triển cá nhân bị cản trở ở mặt khác—và thị trường việc làm cuối cùng sẽ yêu cầu cả hai.”

Giá thật của bạn gái AI: ít kết nối và ít cơ hội hơn

Các cậu bé tuổi teen có thể nghĩ rằng bạn gái AI giải quyết các vấn đề tức thời của họ—không có cuộc trò chuyện nhỏ khó xử, không bị từ chối, không có rủi ro bị xấu hổ. Nhưng có một giá dài hạn yên tĩnh hơn: với ít mối quan hệ trong cuộc sống thực hơn, họ không chỉ né tránh sự không thoải mái mà còn từ bỏ quyền truy cập.

Như Paccagnini nói: “Khi bạn có thể thiết kế tùy chỉnh một bạn đồng hành không bao giờ làm bạn thất vọng, động lực để đầu tư vào các tình bạn thực tế lộn xộn, không hoàn hảo, dù là tình bạn hay tình yêu, sẽ giảm sút. Và những mối quan hệ không mang tính tình yêu thường là những mối quan hệ mở ra các cánh cửa chuyên nghiệp.”

Cuối cùng, những người trẻ rút lui vào sự thoải mái của sự đồng hành với AI có thể bị ảnh hưởng bởi hiệu ứng kép: Họ không chỉ cảm thấy rusty hơn về mặt xã hội mà còn đơn giản là biết ít người hơn có thể mở cánh cửa, giới thiệu họ cho các vị trí, hoặc lặng lẽ gọi tên họ trong phòng đúng và vào thời điểm đúng.

Rất nhiều CEO đã nói với rằng các tình bạn ở đầu sự nghiệp là quan trọng đối với sự phát triển của họ, đặc biệt là đối với những người không bắt đầu với tiền bạc hoặc mối quan hệ gia đình. 

Một người sáng lập thế hệ millennial, Sam Budd—ai đã bắt đầu làm việc cùng Steven Bartlett của Diary of a CEO’s—mô tả việc trốn thoát khỏi một tuổi thơ được định hình bởi nghèo đói và một người cha nghiện heroin thông qua việc mạng lưới liên tục: xuất hiện, yêu cầu giúp đỡ, và xây dựng một mạng lưới người muốn xem ông chiến thắng.

Tương tự, CEO của Kurt Geiger Neil Clifford đã nói với rằng ông đã đi từ việc làm vệ sinh toilet đến việc điều hành thương hiệu phụ kiện trị giá hàng triệu đô la thuộc sở hữu của Steve Madden bằng cách kết bạn với các ông chủ của mình trên đường đi: “Bạn muốn họ tuyệt vời—bạn muốn họ yêu bạn và muốn giúp bạn.”

Đường dây chung không chỉ là tài năng mà còn là sự gần gũi. Được biết đến. Được nhớ. Được giới thiệu.

Ngay cả khi đã ở vị trí C-suite, các nhà lãnh đạo đã nói với rằng họ vẫn tìm đến những mối quan hệ họ đã tạo ra ở đầu sự nghiệp để nhận lời khuyên thực sự, phản hồi trung thực, và thậm chí các cơ hội sự nghiệp—một vài thập kỷ sau đó.

Đó là lý do tại sao, Paccagnini cảnh báo, sự thay đổi này có thể định hình đường đi của toàn bộ một thế hệ một cách yên tĩnh: “Chúng ta có thể thấy các hậu quả dài hạn không chỉ cho cuộc sống tình yêu của họ mà còn cho khả năng hợp tác, lãnh đạo và xây dựng các mạng lưới con người mà sự nghiệp phụ thuộc vào.” 

Bởi vì khi đến lúc chọn một người kế nhiệm, một đối tác, hoặc một người được hướng dẫn, không có nhà điều hành nào sẽ hỏi bạn gái AI của bạn nghĩ gì về bạn.